精密电批市场广阔，创新企业抢市场

近几年吹来一阵风,这股强烈的风就是互联网,正处于转型升级中的精密电批企业自然不能放过这个好机会。 精密电批企业将探索如何利用互联网的发展模式实现智能生产和智能管理等项目,也是精密电批行业正在探索和努力的方向。那么,站在“互联网”的风口之上,精密电批企业如何抓住机遇、借势腾飞呢? “互联网”是零部件企业转型的一个出口。 精密电批企业要利用“互联网”,就必须知道何谓“互联网”。通俗来说,“互联网”就是“互联网各个传统行业”,利用信息技术和互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,从而创造新的发展生机。 精密电批产业是制造业综合实力的重要体现,有着产业链长、涉及面广、协同性要求高、带动效应强的特点。当前,互联网的概念大行其道,企业纷纷采用互联网思维来造车,这也必然要求精密电批企业在生产如自动化装备、智能化制造与管理,流通如零配件运输、销售及售后服务等方面积极与互联网进行深度融合。“互联网”对精密电批企业来说是一个可以“落地”的庞大产业,这不仅是一条产业链,更是一张产业网。互联网的真正价值是与实体产业相结合,回归到打造实体产业竞争力上。因此,“互联网”是精密电批企业转型升级的一个出口,不论是电子商务的拓展、车联网和大数据的布局,还是智能制造、智能管理,其主体都是精密电批企业,拥抱互联网的 终目的是借互联网的创新思维、创新手段和创新模式,互相支持、加速合作,从而实现精密电批产业的转型发展。

现有发展模式存在的问题

欧美发达国家伴随切削技术的进步，通过不断的并购重组，已形成以几家国际化的电动起子企业集团为主，大量有专业技术或细分市场优势明显的中小企业为辅的行业格局。而我国电动起子行业仍然是技术水平低，资本投入少，企业规模小，行业格局散，缺少行业领军企业。 几家电动起子跨国集团已建成了以“成套切削技术服务”为核心的全球市场营销网络，在市场和客户中已建立了良好的口碑和信誉。而我国电动起子行业普遍采用“大批量标准电动起子生产+代理批发销售”的模式，对客户个性化需求的关注度普遍不高。 围绕切削理论的创新提高电动起子的技术能力和质量水平，山特维克等已经建立了现代电动起子的技术研发体系，在电动起子数字化建模和仿真设计、电动起子材料、涂层、检测、切削机理研究及相关的装备技术领域 。而我国从事切削理论研究的院所、企业、机构少，人才有稀缺性，电动起子的自主创新少，金属切削理论一百五十多年的发展历程中，每一次切削技术的进步都由欧美工业强国引领。 在航空航天、汽车制造为代表的 装备制造领域，在数字化加工中选用的电动起子，进口电动起子占有80%以上的份额，说明我国 制造业的发展有受制于人的风险，电动起子已成为影响国家经济安全和国防安全的隐患，是制约成为工业强国的一道障碍。