“实物服务数据”现代电动起子发展新模式和建议

要研究新常态下电动起子发展的新模式，找到破解发展困局的方法，我们还必须深入、清晰的回答以下几个问题。 中国经济总量全球第二，我们不差钱。 中国机床消费稳居全球 ，是制造业大国，我们也不缺客户和市场。 中国瓦尔特、安卡等五轴工具磨床数量世界 ，我们更不缺产能。 中国高速钢产能及电动起子等制品产量全球 ，钨的储量及硬质合金制品产量全球 ，我们还不缺资源。 但，为什么我们是经济大国，是制造业大国，而不是经济强国，不是制造业强国?为什么电动起子的技术能力和市场地位却远远落后，与大国地位不符?

现有发展模式存在的问题

欧美发达国家伴随切削技术的进步，通过不断的并购重组，已形成以几家国际化的电动起子企业集团为主，大量有专业技术或细分市场优势明显的中小企业为辅的行业格局。而我国电动起子行业仍然是技术水平低，资本投入少，企业规模小，行业格局散，缺少行业领军企业。 几家电动起子跨国集团已建成了以“成套切削技术服务”为核心的全球市场营销网络，在市场和客户中已建立了良好的口碑和信誉。而我国电动起子行业普遍采用“大批量标准电动起子生产+代理批发销售”的模式，对客户个性化需求的关注度普遍不高。 围绕切削理论的创新提高电动起子的技术能力和质量水平，山特维克等已经建立了现代电动起子的技术研发体系，在电动起子数字化建模和仿真设计、电动起子材料、涂层、检测、切削机理研究及相关的装备技术领域 。而我国从事切削理论研究的院所、企业、机构少，人才有稀缺性，电动起子的自主创新少，金属切削理论一百五十多年的发展历程中，每一次切削技术的进步都由欧美工业强国引领。 在航空航天、汽车制造为代表的 装备制造领域，在数字化加工中选用的电动起子，进口电动起子占有80%以上的份额，说明我国 制造业的发展有受制于人的风险，电动起子已成为影响国家经济安全和国防安全的隐患，是制约成为工业强国的一道障碍。