全球电动工具行业的特点

全球电动工具行业，按照产品的技术要求、应用领域等特点，可分为工业级、专业级和DIY家用级三个级别。其中，工业级电动工具产品主要用于对工艺 度或作业环境保护要求很高的作业场所，如航天航空领域，具有技术要求高、利润高、市场范围小的特点;DIY家用级电动工具主要被应用于 度要求不高和持续作业时间不长的场合，如家庭修缮、简单装修等场合，具有技术含量低、利润低的特点。目前中国绝大部分电动工具生产企业均在生产DIY家用级电动工具产品，产品销售主要以价格为竞争手段，整体呈现一种低端、无序的竞争状态。而专业级电动工具无论在技术含量、应用领域范围、产品附加值还是在产品毛利率方面，均远超DIY级产品。专业级电动工具本身功率大、转速高、电机寿命长，能够持续长时间重复作业，具有技术含量高、利润率高、市场范围广、行业门槛高、品牌价值高等特点。中国国内的电动工具市场常年为德国博世、日本牧田、日本日立、美国得伟等外资品牌巨头牢牢把持。罗百辉指出，从近年趋势来看，外资品牌的国内市场占有率处于下降通道，锐奇电动工具的崛起不断扩大市场占有，替代进口品牌。在国内市场占有率前四名中，锐奇股份是 年轻的后起之秀，但却是增长 快的一支新秀，其从建厂投产至今短短七年时间，便已跻身市场占有前四，有赶超近百年历史的德国博世、日本牧田的趋势。

“互联网精密电批“的五种模式

互联网犹如是精密电批企业腾飞的翅膀。目前,很多零部件企业都在积极探索,希望通过互联网来实现传统企业的转型。高手机电对当前精密电批企业拥抱互联网的案例进行了梳理,发现可以将它们归类于五种模式。 种模式是零部件企业布局试验机网,积极迎合“互联网”。采用这种模式的企业比较多,这种模式比较传统，也是现在目前占比比较大的模式。 第二种模式是设立“互联网”基金,寻求投资和并购机会。这种模式的在上海和山东比较多，由于高手机电坚持做好精密电批，没有加入这种模式。 第三种模式是建立互联网数据平台,为零部件企业提供数据和技术分享。这种模式现在高手比较看好，因为为客户提供免费的服务是以后发展的趋势，而且现在这种模式带来的好处也是非常大的，比如现在高手机电的官方网站。 第四种模式是构建电子商务平台,进行零部件产品销售和服务。 第五种模式是跨界与互联网公司合作,植入互联网基因。 处在高新技术时代,精密电批如何能抓住机遇。 虽然,精密电批企业拥抱互联网已经衍生出五种模式,但从发展现状来看,“互联网精密电批”还处于初级阶段,各家企业探索利用互联网的模式也不是很清晰,都还处在试探摸索期。 就五种模式而言,精密电批企业对互联网有不同的应用方向,但总的来看,这些方向主要集中在电子商务应用方面,从生产、销售到流通,完整产业链的互联网体系尚没有建立起来。