近年来电动起子行业在我国发展很快，随之而来的是日益激烈的市场竞争，中国加入WTO后，外资电批厂家进入国内市场，要在激烈的竞争中脱颖而出，发展电批标准件、实施电批的专业化生产至关重要。 电动起子产品作为我国轻工业支柱产业之一，近年来增长速度一直保持在15%以上。在电动起子产品中，市场非常活跃，成为新的消费热点和新的经济增长点。电批市场前景可观，但是与国外技术水平相比，相差甚远。 目前，我国电批需要突破制约电批行业发展的瓶颈。因为随着中国手机等支柱产业的快速发展，电批在整个电批行业中约占20%。但是由于电批配件形状复杂，对其设计水平有较高的要求，因此，电批试模结果检验等技术水平必须有所创新，跟上时代发展潮流，否则电批发展会受到制约。 业内认为，电批制造企业想要突破瓶颈必须提高自身技术。在26日国务院会议上，国家总理也表示，当今技术革命对经济发展、推动经济升级起着极为关键的作用，倡导大众创业万众创新，也是用创新的手段来推动创业。 虽然近几年电批出口增幅大于进口增幅，但所增加的 量仍是进口大于出口，致使电批外贸逆差逐年增大。这一状况在2008年已得到改善，逆差略有减少。电批外贸逆差增大主要有两方面原因：一是国民经济持续高速发展，特别是手机产业的高速发展带来了对精密电批旺盛需求，有些 电批国内的确生产不了，只好进口;但也确实有一些电批国内可以生产，也在进口。这与中国现行的关税政策及项目审批制度有关。二是对电批出口鼓励不够。现在电批与其它机电产品一样，出口退税率只有12%，而未达19%。

伺服电动起子的洗牌将促进微利年代的降临，微利年代洗牌也会愈加剧烈。商场重组后，因为商场化更充沛而招致竞赛也愈加剧烈，而这种状况必将继续。而在历经多轮商场调整之后，五金业也必然如家电业通常，赢利更为卑微。在微利年代，面临竞赛日趋剧烈的五金公司要在不一样的商场环境中纵横捭阖，如虎添翼，得立足于品牌，采纳纵向横向战略，走出一条路子来。 首要，仍是那个陈词滥调的关键问题：品牌建造。大多中小公司是难以树立起来的，大都靠仿照及贴牌出产，这类公司大多将会被筛选，是洗牌出局的目标，那么到后期，剩余的大都是有实力的、品牌建造比较好的公司，其实，开发自主品牌对公司来说是一个战略方向问题，即从久远来说，咱们要立足于本人的品牌，实现从OEM(原产地加工)到ODM(原产地描绘出产)到品牌推行的晋级，逐渐进入商场推行途径、品牌运作这些高赢利环节。 其次，伺服电动起子要纵向打造安定的工业链。运用本钱下降方法 有用的前十一项中，有收购商洽、早期供货商、杠杆收购、联合收购、为便当收购收购而描绘(DFP)、会集收购等六项与供应链有关，世界模具及五金塑胶工业供货商协会负责人罗百辉以为，五金公司需求尽力培育供应链，经过与供货商协作，一起打造一个安定的工业链，以紧缩各自的资金占量，进步产物合格率，加快资金周转速度，以包管各自都有恰当的赢利空间。 然后，横向拓荒多元化商场。要加大走出去战略的施行力度，引导和鼓舞有实力的五金公司，到中南美、中东、东欧、非洲、南亚等区域树立中国五金工业园或出产加工基地，进行跨国资源配置，拓荒多元化商场。 终，推行还需求建造工业集群效劳平台。工业立异平台效劳于技能和产物开发才能弱、管理水平低下的工业集群中小公司，为公司供给全面的立异效劳，晋升公司立异才能和技能、运营、管理水平，加快工业集群出口产物的布局晋级。