我认为以下三点 关键： ，与国外相比，技术方面是主要的，然后装备差距很大，相关装备能买到，但技术规范和标准买不到，这是制约我国电动起子发展的一个因素。 第二，由于国外厂商对核心技术的严密封锁，我们很难利用磨削软件进行二次开发，只能生产软件提供的标准电动起子。没有自己的电动起子数学模型，这是制约我国电动起子企业提高创新能力的一个大障碍。 据此可以判断：国际 电动起子集团一定有自己的电动起子数学模型，其数控工具磨床上安装的一定是自己的磨削软件，金属切削仿真优化用的是自己的数学模型。 国内的院、所、企业这方面的研究成果也 。对中国电动起子行业而言，除要加快电动起子材料和涂层技术的研究外，更要加快提升电动起子参数化三维数学建模及仿真设计的能力，谁先掌握参数化建模和仿真优化设计的方法，形成自己的电动起子设计和制造标准、规范，并建立系列化的电动起子标准，谁就占据市场竞争的主动。 第三，传统电动起子时代，“大批量标准电动起子制造+批发代理”的模式已不适应现代高效电动起子的发展。

互联网犹如是精密电批企业腾飞的翅膀。目前,很多零部件企业都在积极探索,希望通过互联网来实现传统企业的转型。高手机电对当前精密电批企业拥抱互联网的案例进行了梳理,发现可以将它们归类于五种模式。 种模式是零部件企业布局试验机网,积极迎合“互联网”。采用这种模式的企业比较多,这种模式比较传统，也是现在目前占比比较大的模式。 第二种模式是设立“互联网”基金,寻求投资和并购机会。这种模式的在上海和山东比较多，由于高手机电坚持做好精密电批，没有加入这种模式。 第三种模式是建立互联网数据平台,为零部件企业提供数据和技术分享。这种模式现在高手比较看好，因为为客户提供免费的服务是以后发展的趋势，而且现在这种模式带来的好处也是非常大的，比如现在高手机电的官方网站。 第四种模式是构建电子商务平台,进行零部件产品销售和服务。 第五种模式是跨界与互联网公司合作,植入互联网基因。 处在高新技术时代,精密电批如何能抓住机遇。 虽然,精密电批企业拥抱互联网已经衍生出五种模式,但从发展现状来看,“互联网精密电批”还处于初级阶段,各家企业探索利用互联网的模式也不是很清晰,都还处在试探摸索期。 就五种模式而言,精密电批企业对互联网有不同的应用方向,但总的来看,这些方向主要集中在电子商务应用方面,从生产、销售到流通,完整产业链的互联网体系尚没有建立起来。