随着人力成本的不断上升，以及近年来国际大环境的恶化，是所有企业都要面临的生存问题。 目前像珠三角还有长三角的发达地区的中小型企业逐步调整，进入自动化时代，尤其是东莞、深圳一带，使用电动起子的企业特别多，很多企业都摒弃了传统的手工作业，采用自动化设备代替人工，不仅效率高，也省去了人员管理上的成本。效率高在什么地方，其实一台机器能带来什么价值，一台多轴电动起子能顶4个人的产能。一个员工基本工资3000左右，4个人半年工资就一台机器。 所以投资一台机器，半年差不多可以回本，后面就是节省的资金，性价比相当高，还有一个就是电动起子通用性很强，更换产品时间很短，在屏幕上简单地设定后，即可锁紧2-16颗任意数量螺钉的产品。高手电动起子分为：手持式锁起子，多轴电动起子，坐标式电动起子，究竟选择哪一款合适呢？其实这个要根据企业本身的螺丝和产品而定，并不是越贵的机器就越好， 适合客户产品的锁起子才是 的。高手自动化根据客户的螺丝和产品量身定制，为您企业打造 合适的全电动起子，提升企业的竞争力！

伺服电动起子的洗牌将促进微利年代的降临，微利年代洗牌也会愈加剧烈。商场重组后，因为商场化更充沛而招致竞赛也愈加剧烈，而这种状况必将继续。而在历经多轮商场调整之后，五金业也必然如家电业通常，赢利更为卑微。在微利年代，面临竞赛日趋剧烈的五金公司要在不一样的商场环境中纵横捭阖，如虎添翼，得立足于品牌，采纳纵向横向战略，走出一条路子来。 首要，仍是那个陈词滥调的关键问题：品牌建造。大多中小公司是难以树立起来的，大都靠仿照及贴牌出产，这类公司大多将会被筛选，是洗牌出局的目标，那么到后期，剩余的大都是有实力的、品牌建造比较好的公司，其实，开发自主品牌对公司来说是一个战略方向问题，即从久远来说，咱们要立足于本人的品牌，实现从OEM(原产地加工)到ODM(原产地描绘出产)到品牌推行的晋级，逐渐进入商场推行途径、品牌运作这些高赢利环节。 其次，伺服电动起子要纵向打造安定的工业链。运用本钱下降方法 有用的前十一项中，有收购商洽、早期供货商、杠杆收购、联合收购、为便当收购收购而描绘(DFP)、会集收购等六项与供应链有关，世界模具及五金塑胶工业供货商协会负责人罗百辉以为，五金公司需求尽力培育供应链，经过与供货商协作，一起打造一个安定的工业链，以紧缩各自的资金占量，进步产物合格率，加快资金周转速度，以包管各自都有恰当的赢利空间。 然后，横向拓荒多元化商场。要加大走出去战略的施行力度，引导和鼓舞有实力的五金公司，到中南美、中东、东欧、非洲、南亚等区域树立中国五金工业园或出产加工基地，进行跨国资源配置，拓荒多元化商场。 终，推行还需求建造工业集群效劳平台。工业立异平台效劳于技能和产物开发才能弱、管理水平低下的工业集群中小公司，为公司供给全面的立异效劳，晋升公司立异才能和技能、运营、管理水平，加快工业集群出口产物的布局晋级。