虽然近年来，中国电动工具行业取得了迅速发展，但相比国外产品仍然存在一定差距。要促进电动工具行业的进一步发展，技术是非常重要的。电动工具行业属于高技术含量的产业，企业必须积极引进相关技术，增强自己的技术实力。 电动工具行业，属于先进装备制造产业，增强服务中的先进制造。电动工具被广泛用于航天，高铁的建设，造船，汽车，和其他先进装备制造业和建设道路，装饰，木材加工，金属加工等生产领域。 全球电力行业，根据产品的技术要求，应用领域等，可分为技术等级，专业水平和家庭一级的三个层次。其中，工业级电动工具产品，主要用于加工精度或工作环境保护要求高的工作场所，如航天领域，具有较高的技术要求，更高的利润，市场范围小的特点；自己动手做家庭一级电动工具主要用于精度要求不高、持续运行时间不长的场合，如家庭装修，简单装修等，具有技术含量低，低利润的特点。中国 大的电动工具生产企业生产的家用级电动工具产品，产品销售价格作为竞争的主要手段，全在一个低，无序竞争状态。

伺服电动起子的洗牌将促进微利年代的降临，微利年代洗牌也会愈加剧烈。商场重组后，因为商场化更充沛而招致竞赛也愈加剧烈，而这种状况必将继续。而在历经多轮商场调整之后，五金业也必然如家电业通常，赢利更为卑微。在微利年代，面临竞赛日趋剧烈的五金公司要在不一样的商场环境中纵横捭阖，如虎添翼，得立足于品牌，采纳纵向横向战略，走出一条路子来。 首要，仍是那个陈词滥调的关键问题：品牌建造。大多中小公司是难以树立起来的，大都靠仿照及贴牌出产，这类公司大多将会被筛选，是洗牌出局的目标，那么到后期，剩余的大都是有实力的、品牌建造比较好的公司，其实，开发自主品牌对公司来说是一个战略方向问题，即从久远来说，咱们要立足于本人的品牌，实现从OEM(原产地加工)到ODM(原产地描绘出产)到品牌推行的晋级，逐渐进入商场推行途径、品牌运作这些高赢利环节。 其次，伺服电动起子要纵向打造安定的工业链。运用本钱下降方法 有用的前十一项中，有收购商洽、早期供货商、杠杆收购、联合收购、为便当收购收购而描绘(DFP)、会集收购等六项与供应链有关，世界模具及五金塑胶工业供货商协会负责人罗百辉以为，五金公司需求尽力培育供应链，经过与供货商协作，一起打造一个安定的工业链，以紧缩各自的资金占量，进步产物合格率，加快资金周转速度，以包管各自都有恰当的赢利空间。 然后，横向拓荒多元化商场。要加大走出去战略的施行力度，引导和鼓舞有实力的五金公司，到中南美、中东、东欧、非洲、南亚等区域树立中国五金工业园或出产加工基地，进行跨国资源配置，拓荒多元化商场。 终，推行还需求建造工业集群效劳平台。工业立异平台效劳于技能和产物开发才能弱、管理水平低下的工业集群中小公司，为公司供给全面的立异效劳，晋升公司立异才能和技能、运营、管理水平，加快工业集群出口产物的布局晋级。