为巩固目前已占领的市场，进一步培育和开拓新的市场，罗百辉建议今后重点抓好以下几方面工作：进一步提高产品质量，加快新产品开发。特别要重点加快电池式机用电动起子和电子控制机用电动起子的开发，不断提高机用电动起子的水平和产品质量。 纵观机用电动起子行业现状，生产DIY家用级机用电动起子产品的企业占据了绝大多数，能够形成产品系列的专业级产品工厂极为 ，行业集中度低，缺乏领军企业。从发展趋势来看，内资品牌之间必将经历行业洗牌， 终形成由少数领军企业统领并规范的有序局面;内资和外资品牌之间，也将重新分配市场份额，内资品牌不断替代外资品牌。行业的内在整合需求，必将由行业的领军者来执擎。可以预见，锐奇，作为 的一家主营电动工具的上市公司，有机会也有能力站在资本市场的舞台上，推动中国电动工具行业的资源重组和格局重整。

全电动起子大量应用在电子制造企业，生产车间也发生了巨大的变化，对比还未应用或用不起的企业，这两种企业生产模式又有哪些不同呢？ 先从生产人员年龄来看，应用全电动起子的企业，生产人员锐减，偏年轻化，平均年龄在20-30岁左右，除了工程技术人员年龄大一些，操作人员普遍是清一色的20来岁的年轻小妹。而没有应用的企业则相反，因为招不到人，不得不降低要求，车间里四五十岁的大姐逐渐多起来，要知道，以前的招工，不仅大多要求“35岁以下”，还要求“外貌端正”。 再从生产人员的文化素养来看，应用全电动起子的企业对员工的文化素质要高一些，更多是要求高中或中专文凭以上，而小企业的要求就没那么高了，员工认不认识字并不那么关心。 员工荒引来用工危机，企业不得不应用全电动起子来替代员工转危为安，这些连锁反应带给企业带来了众多变化。